空气锤厂家营销模式落后线上线下融合或是出路

尽管液压机潜力巨大，并且已经逐渐成为市场主流，但是国内目前的空气锤制造市场仍是良莠不齐。

很多空气锤制造企业仍处在原始的作坊加工阶段，销售终端以及经营模式都比较落后。这些企业虽然质量过关，但是缺乏品牌意识，销售乏力，同时缺乏对市场的整体规划。此外，售后服务等保障不足，也成为传统空气锤企业转型升级必须跨过去的一道坎。

再加上钢材等原材料价格的不断上涨，空气锤行业正面临着前所未有的原材料危机。多种不利因素的叠加，给传统液压机行业企业带来了更艰难的处境。如何从困境中突围，成为2018年很多企业思考的问题。

当前，我国正处于经济社会转型发展的关键时期，空气锤厂家也正处在一个品牌竞争、质量竞争的时候。工程质量的优劣关系到生活的方方面面，企业急需主动适应经济发展新常态，积极推进供给侧结构性调整，破解企业在可持续发展中面临的难题。

做空气锤其实和做西服差不多，十几二十年产品都不会有非常明显变化。但是有些西服却能够成为市场上的领头羊，比如乔治阿玛尼，一点一滴用品质积累品牌效应，最终成为每个成功男人的标配。希望我们的企业也可以走这个路子

而在具体的转型路线上，依托互联网+从 “C2B到020是液压机行业可以跟互联网+时代结合的一个点，从个性定制、私人定制往线上线下体验的融合，让传统液压机企业在互联网+浪潮下有更多跟市场接触的入口。”